开通公司召开2017年项目管理工作会议

为了进一步提升项目管理水平，根据公司年度工作计划安排，2017年项目管理工作会议于2月19日在公司五楼会议室召开。公司高管层、部门(中心、分公司)负责人、各项目经理和项目总工共46人参加。

会上，与会项目代表就在2016年内完工和正在实施的项目主要就项目实施过程的亮点以及经验教训进行总结和研讨，洪泽348就项目部人力资源管理、新许渡就协作队管理、常嘉路面、古淮河、涟水拆渡建桥项目管控全过程情况重点进行了交流研讨，并根据在项目管理过程中发现的问题对公司现行的管理制度提出了宝贵的意见和建议。公司部门负责人、高管层就如何做好项目管理工作提出要求。

       最后，童金槽总经理为项目代表颁发考核兑现奖并作总结发言，他指出开通公司以往管理水平的主要原因是制度执行不到位，项目管理人员必须加强制度的执行力，公司新进场项目必须组织管理层进行制度学习，并留存影像资料。项目管理是开通公司工作的核心，项目管理人员必须加强安全、物资设备、文明施工管理工作，安全管理必须常抓不懈、警钟常命，努力降低安全事故的发生几率。公司近期将组织技术人员进行交叉培训，努力培养一专多通的全面人才，更好的为公司服务。（王余盼）