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江苏开通建设工程有限公司
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开通公司推进机关作风建设会议纪要

2014-04-18 点击数:997
    4月17日下午,开通公司机关转作风、提效能、树形象推进会召开。会议传达学习集团公司两代会精神,分析总结当前企业面临的困难和形势。就如何转变机关作风、提效能等方面会议提出新的要求。公司经营层领导、各部室全体工作人员及205国道淮安西绕城项目部人员参加推进会。
    会议指出,4月12日集团公司召开了两代会,2013年集团产值计划55亿元,实际完成施工及销售产值55.68亿元,利润计划4500万元,实现报表利润4533万元,国内新接合同计划50亿元,实际完成50.8亿元,国外新接合同计划10亿元,实际完成5.18亿元,安全质量、合同履约、交竣工等方面都基本完成了年初计划任务。
    集团公司过去的一年在董事会的正确领导下,经过全体开路人的共同不懈努力,取得了历史最好成绩。一年来工作主要体现在以下几个方面:
    1、市场开拓内外并举,经营业绩稳中有进。
    2、技术创新管控常抓不懈,履约能力持续提升。
    3、技术创新步伐加快,科研成果质效凸显。
    4、文明创建力度提升,企业文化深入人心。
    集团公司2014年经营管理工作的总体要求是:稳中求好,好中求进,科学发展,再上台阶。主要经营目标是:新接合同总额,国内确保50亿元,力争55-60亿元,国外确保10亿元,力争15亿元;完成施工及工业产值确保60亿元,实现利润4800万元,初步实现江苏交工投资与江苏省交通工程集团有限公司两层分离,取得港口与航道施工总承包一级资质。
    今年重点落实以下主要方面工作;
    1、全力清欠控险,保障资金安全。加快资金回笼,减少项目垫资。保障资金安全。防范法律风险。
    2、开拓内外市场,承接优质项目。
    3、抓好在手工程,确保全面履约。强化安全管理,完善标后预算。规范工程分包,确保工程质量。
    4、优化人员素质,推动科技创新,储备技术力量,鼓励员工取证。加强沟通,增加创新成果。
    5、健全规章制度,加强审计监督。
    6、发挥组织作用,形成发展全力。
    开通公司2013年实现施工产值11.48万元,利润1161万元。2014年的主要工作是:坚持稳中求进,加大清欠力度,齐心开拓市场,加强人才培养,做好风险防控,全面实现年度重点工作目标。主要经营目标是:完成施工产值10.5亿元,新承接合同额国内12亿元,国外5000万美元。
    会议强调,全面贯彻落实集团公司两代会精神,进一步明确各项管理制度。转变机关工作作风,提高效能,树立新形象,服务好工程建设。
    党委书记张岁讲话要点:今年实施第七轮新的《集体合同》,在原有的第六轮集体合同上广泛征求职工建议,在一些条款上重新进行了修订,今年开始进行新一轮工资集体协商,明确了工作制和综合计时工作制。
    总经理郑广田讲话要点:进一步提高机关工作效率,各职能部门各岗位做出成绩,做好表率,带领一班团队积极主动地工作。
    董事长刘国承讲话要点:进一步规范机关工作要求,严肃规章制度,查足机关转作风中存在的问题。针对某些人工作中打牌影响机关形象等主要问题,敲敲警钟,要引以为戒,要以制度为底线,树立机关部门的权威,体现我们一线总承包资质企业的形象。希望全体工作人员带好头,认真履行本职工作,少些埋怨,多些理解包容。要把强化制度管理落实到行动中。企业的安全生产管理要达到标准化,加强此项工作的考评。为更好地适应和开拓市场、资金要升级,以及加大企业注册资本。认真按照制度要求,清理施工层设备和劳务队伍。机关人员要高效能,限岗定编,人员做到能进能出。严肃财务报销制度,不符合机关制度的报销一律不予报销,减少非生产性支出。各部门都要把关,要进一步地振奋精神,树立信心,有担当,共渡难关。(开综)