开通公司推进机关作风建设会议纪要

    4月17日下午，开通公司机关转作风、提效能、树形象推进会召开。会议传达学习集团公司两代会精神，分析总结当前企业面临的困难和形势。就如何转变机关作风、提效能等方面会议提出新的要求。公司经营层领导、各部室全体工作人员及205国道淮安西绕城项目部人员参加推进会。
    会议指出，4月12日集团公司召开了两代会，2013年集团产值计划55亿元，实际完成施工及销售产值55.68亿元，利润计划4500万元，实现报表利润4533万元，国内新接合同计划50亿元，实际完成50.8亿元，国外新接合同计划10亿元，实际完成5.18亿元，安全质量、合同履约、交竣工等方面都基本完成了年初计划任务。
    集团公司过去的一年在董事会的正确领导下，经过全体开路人的共同不懈努力，取得了历史最好成绩。一年来工作主要体现在以下几个方面：
    1、市场开拓内外并举，经营业绩稳中有进。
    2、技术创新管控常抓不懈，履约能力持续提升。
    3、技术创新步伐加快，科研成果质效凸显。
    4、文明创建力度提升，企业文化深入人心。
    集团公司2014年经营管理工作的总体要求是：稳中求好，好中求进，科学发展，再上台阶。主要经营目标是：新接合同总额，国内确保50亿元，力争55-60亿元，国外确保10亿元，力争15亿元；完成施工及工业产值确保60亿元，实现利润4800万元，初步实现江苏交工投资与江苏省交通工程集团有限公司两层分离，取得港口与航道施工总承包一级资质。
    今年重点落实以下主要方面工作；
    1、全力清欠控险，保障资金安全。加快资金回笼，减少项目垫资。保障资金安全。防范法律风险。
    2、开拓内外市场，承接优质项目。
    3、抓好在手工程，确保全面履约。强化安全管理，完善标后预算。规范工程分包，确保工程质量。
    4、优化人员素质，推动科技创新，储备技术力量，鼓励员工取证。加强沟通，增加创新成果。
    5、健全规章制度，加强审计监督。
    6、发挥组织作用，形成发展全力。
    开通公司2013年实现施工产值11.48万元，利润1161万元。2014年的主要工作是：坚持稳中求进，加大清欠力度，齐心开拓市场，加强人才培养，做好风险防控，全面实现年度重点工作目标。主要经营目标是：完成施工产值10.5亿元，新承接合同额国内12亿元，国外5000万美元。
    会议强调，全面贯彻落实集团公司两代会精神，进一步明确各项管理制度。转变机关工作作风，提高效能，树立新形象，服务好工程建设。
    党委书记张岁讲话要点：今年实施第七轮新的《集体合同》，在原有的第六轮集体合同上广泛征求职工建议，在一些条款上重新进行了修订，今年开始进行新一轮工资集体协商，明确了工作制和综合计时工作制。
    总经理郑广田讲话要点：进一步提高机关工作效率，各职能部门各岗位做出成绩，做好表率，带领一班团队积极主动地工作。
    董事长刘国承讲话要点：进一步规范机关工作要求，严肃规章制度，查足机关转作风中存在的问题。针对某些人工作中打牌影响机关形象等主要问题，敲敲警钟，要引以为戒，要以制度为底线，树立机关部门的权威，体现我们一线总承包资质企业的形象。希望全体工作人员带好头，认真履行本职工作，少些埋怨，多些理解包容。要把强化制度管理落实到行动中。企业的安全生产管理要达到标准化，加强此项工作的考评。为更好地适应和开拓市场、资金要升级，以及加大企业注册资本。认真按照制度要求，清理施工层设备和劳务队伍。机关人员要高效能，限岗定编，人员做到能进能出。严肃财务报销制度，不符合机关制度的报销一律不予报销，减少非生产性支出。各部门都要把关，要进一步地振奋精神，树立信心，有担当，共渡难关。（开综）