江苏开通建设工程有限公司

    1、同舟共济渡难关、负重奋进谋发展,全力开拓国内外市场,齐心共挑资金重担，为公司走出低谷实现平稳健康发展而不懈奋斗。
    2、以“内外并举、合作共赢、专业发展”为指导，积极拓宽经营模式，全力以赴开拓国内外市场，国外扎根延伸开发，国内适应市场转型。
    3、落实“清欠”措施，共担“清欠”重担；寻求多种融资渠道，着力解决资金难题。
    4、以“制度”为底线，以“培养、考核”为手段，公正严肃劳动合同等人力资源管理制度的执行，推进人力资源管理和人才队伍建设；进一步培养人才梯队，落实团队建设和合作；进一步加强国际人才和队伍的培养、使用和管理等工作。
    5、继续积极地推进企业内部经营和管理升级，增强企业“属地化、专业化、精细化”为特征的经营发展能力。
    ①进一步提升以安哥拉分公司、淮安分公司、连云港分公司、济南分公司、润诚检测中心、设备租赁中心等下属机构的经营开发能力和综合管理水平，推动综合经营基地的更好发展。
    ②市场开发上努力向BT、国内外整体分包、投融资联合体等方面拓展，业务能力上积极地向市政、轻轨及国外综合建设等方面提升。
    ③继续推进企业管理向精细化管理转型。向办公自动化、管理信息化提升。
    ④继续提升项目管理团队的精细化管理能力，提升作业层团队的规范流程化作业水平，提升国际工程属地化施工能力。
    6、进一步深化推进精细化管理工作。踏实认真持久地深入开展“三创五比”劳动竞赛、“平安工地”创建等工作；认真抓好工程招议标、材料采购、设备租赁、标后预算等工作；强化物资设备管理、财务管理、审计结算等基础管理工作；加强项目考核、奖惩，严肃内部规章制度的执行，落实“安全、优质、精细、效益”等目标责任制。
    7、继续踏实地推进技术管理和创新工作，提升公司技术管理能力，提高技术人员综合水平。强化项目技术策划和组织实施方案的落实，加大技术检查、审核和指导等工作；多方位地组织技术交流和培训等活动；认真地开展课题研究、QC活动、技术创新、工法编制等工作，积极申报科研项目并形成成果；积极组织项目申报“扬子杯”等省部优工程奖。
    8、进一步推进企业文化建设，积极地宣传“开通人”的价值观和经营理念，振奋精神、团结一心，继续保持市级文明单位，确保公司稳定和谐发展！